आज के समय में हर कोई अच्छी नौकरी चाहता है और अपने सपनों को पूरा करना चाहता है लेकिन कई लोग अच्छी सैलरी न मिलने पर बहुत ही जल्द नौकरी को जोड़ देते है और फिर दूसरी नौकरी की तलाश करते है। आज का युवा अच्छी सैलरी पर नौकरी करना पसंद करता है और अपने भविष्य को अच्छा बनाने के लिए कई तरह के प्रयासों को करने में जुटा हुआ है।
इंडस्ट्री सर्वे के अनुसार 18 से 24 आयु वर्ग के 65 प्रतिशत और 25 से 34 आयु वर्ग के 61 प्रतिशत लोग इस वर्ष में नौकरी बदलने की प्रक्रिया में हैं।
सर्वे में कहा गया है कि हम जिस तरह से काम करते हैं, उसमें बदलाव नए और बेहतर अनुभवों को डिजाइन करने का एक महत्वपूर्ण अवसर है जो आपकी प्रतिभा को आकर्षित करने, बनाए रखने और विकसित करने में मदद करता है।
लोग नौकरी क्यो बदल रहे है
सर्वेक्षण के निष्कर्षों के अनुसार, 4 ऐसे प्रमुख कारक है जो कर्मचारियों को बेहतर अवसरों की तलाश करने के लिए प्रेरित कर रहे हैं:
1. 51 प्रतिशत लोग सोचते है कि विकास के अवसरों की कमी के कारण
2. 38 प्रतिशत सैलरी की वजह से
3. 29 प्रतिशत वैलबिंग के कारण
4. 23 प्रतिशत उद्देश्य के कारण
एक उम्र के नजरिए से 18 से 24 आयु वर्ग के 57 प्रतिशत और 25 से 34 आयु वर्ग के 58 प्रतिशत लोगों ने कहा कि सीखना और विकास विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। 55+ श्रेणी को छोड़कर सभी आयु समूहों के लिए यह प्रमुख प्राथमिकता रही, जहां वेतन ने पहला स्थान हासिल किया। यानी की 42 प्रतिशत व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं और 35 से 44 (41%) आयु वर्ग के ऐसे लोग है जो सैलरी की वजह से अपनी नौकरी में बदलाव कर रहे है। अब आप सोच रहे होंगे कि किस लेवल के लोग अपनी नौकरियों को बदल रहे है। तो चलिए यह भी आपको बताते है। 44 प्रतिशत डायरेक्टर/ वाइस प्रेसिडेंट , 31 प्रतिशत-सी लेवल और 30 प्रतिशत मैनेजर है, जो अपनी नौकरियों को बदल रहे है।
लोग ऑर्गेनाइजेशन में रहना क्यों पसंद कर रहे है
पिछले सेगमेंट के डेटा में यह देखा गया है कि नौकरी बदलने के लिए व्यक्तियों को क्या प्रेरित कर रहा है। ऐसे में यह समझना भी जरूरी है कि कुछ लोग अवसरों के गुलजार बाजार के बीच ऑर्गेनाइजेशन के साथ रहना क्यों पसंद कर रहे हैं।
- 60 प्रतिशत लोग मानते है वर्क लाइफ बैलेंस
2. 34 प्रतिशत लोग मानते है उद्देश्यपूर्ण कार्य की वजह से - 24 प्रतिशत मैनेजर की प्रभावशीलता के कारण
4. 19 प्रतिशत लोग विकास के लिए
दिलचस्प बात यह है कि 55+ आयु वर्ग के 3 में से 2 ने कहा कि फ्लेक्सिबिलिटी के कारण वे अपनी वर्तमान भूमिका में बने रहने की योजना बना रहे हैं। यह उन 18 से 24 में से 44 प्रतिशत द्वारा प्रतिध्वनित किया गया था।
सहस्राब्दी सेगमेंट के लिए, फ्लेक्सिबिलिटी से परे, उद्देश्यपूर्ण कार्य (42%), एक अच्छा मैनेजर (33%) और विकास के अवसर (31%) प्रमुख अवधारण कारक बने रहे।
विकास और मैनेजर प्रभावशीलता पर प्रकाश डालते हुए अध्ययन में कहा गया है कि विकास के अवसर प्रदान करना और कर्मचारियों में निवेश बढ़ाना आवश्यक है। यह वह जगह है जहां मैनेजर महत्वपूर्ण हो जाते हैं, समय का निवेश करके, व्यक्तिगत स्तर पर कर्मचारियों को जानना और यह समझना कि उनके लिए क्या मायने रखता है।
यह केवल ट्रेंड मैनेजर के साथ ही संभव है। मैनेजर के लिए यह भी महत्वपूर्ण है कि वे नियमित रूप से अपने व्यक्तिगत टीम के सदस्यों के साथ बातचीत करें।
यह उन कंपनियों में भी अधिक होने की संभावना है, जिन्होंने अपने कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के मामले में महामारी का जवाब दिया है और अच्छी तरह से अनुकूलित किया है, जैसे कि उन कर्मचारियों को अधिक फ्लेक्सिबिलिटी प्रदान करना, जिन्हें महामारी के दौरान परिवार की जरूरतों को पूरा करने की आवश्यकता होती है।
नौकरी चाहने वाले सबसे ज्यादा क्या चाहते हैं?
50 प्रतिशत लोग फ्लेक्सिबल समय चाहते है
2. 44 प्रतिशत स्वास्थ्य और निवेश लाभ
3. 42 प्रतिशत हाइब्रिड कार्य विकल्प
4. 34 प्रतिशत बेस्ट-इन-क्लास टेक्नोलॉजी
5. 27 प्रतिशत होम ऑफिस प्रतिपूर्ति
6. 24 प्रतिशत अनिवार्य कोविड परीक्षण/टीकाकरण
7. 24 प्रतिशत रिमोट-फर्स्ट पॉलिसी
8. 24 प्रतिशत ऑफिस का खाना
9. 20 प्रतिशत व्यक्तिगत रूप से पहली नीति
जबकि अधिकांश उत्तरदाता एक हाइब्रिड कार्य मॉडल को पसंद करते हैं, यह वरीयता समान आयु वर्ग के भीतर भी भिन्न होती है
उदाहरण के लिए 18 से 24 आयु वर्ग के लोगों में से, 27 प्रतिशत एक व्यक्तिगत कार्य नीति पसंद करते हैं, 25 प्रतिशत एक दूरस्थ-प्रथम नीति और 37 प्रतिशत एक हाइब्रिड नीति पसंद करते हैं।
फ्लेक्सिबिलिटी के महत्व पर जोर देते हुए अध्ययन में कहा गया है कि नियोक्ता जो सर्वोत्तम प्रतिभा को आकर्षित करना चाहते हैं, उन्हें अपने कर्मचारियों की फ्लेक्सिबिलिटी की इच्छा को पहचानने की आवश्यकता है और फ्लेक्सिबल या मिश्रित कार्य के अनपेक्षित परिणामों के प्रति सचेत होंगे।
लोग चाहते हैं कि महामारी से उभरने के साथ-साथ बढ़ने और विकसित होने का अवसर मिले। अगर आपकी कंपनी उस जरूरत को पूरा नहीं करती है, तो वे कहीं और देखेंगे।
आप को यह देखना होगा की आपके कर्मचारी कैसा महसूस करते हैं और वे भावनाएँ समय के साथ कैसे विकसित होती हैं, नियोक्ता उन प्रीमियम अनुभवों को वितरित करने के लिए आवश्यक कार्रवाई करने के लिए सुसज्जित होंगे जिनकी लोग अब मांग और अपेक्षा करते हैं।
